科技大佬的11句告诫

实践上,无论你是期望开始自己的创业之旅,或是单纯地对科技文化有稠密的爱好,首堂创业课程仍是十分值得一看的。 为了让读者可以便利地了解讲堂中的一些精华,广州网站建设科技小编在此总结了11个十分有协助的建议,不妨来看看都是些什么吧: 1、“你不该该为了创业而去创业,实践上,假如单纯想赚钱,很是有不少简略方法的,可是假如你选择创业,最重要的是要有异乎寻常的激情,而创业应该放在第二位。” Altman和Moskovitz两人都举了一个很有说服力的例子,通知我们假如草创公司将赚钱作为主要战略,成果肯定不会太乐观。Moskovitz展示了一张图表,其间说明在一家十亿美元级其他公司里边,一个优秀的人才可以抵上100个员工。在硅谷,有很多捷径能够让你变成百万财主,而假如你把十年时间投入到一个未经查验的主见上,风险对错常大的。 2、“绝大大都优秀的公司都会坚持一个优秀的理念,或创意,他们不会经常转型,假如你的公司隔三差五地要去转型,那么他们就不会成为一个大企业。” 草创公司创始人通常会觉得,自己可以从一个普通的创意起步,然后慢慢开展转型,最终打形成一个优秀的企业,不过Altman并不认可。他表明,绝大大都公司会在转型中失败,而那些所谓在转型中成功的公司,通常也是因为他们解决了创始人最初期望解决的问题罢了。 3、“这个世界需要你去做些什么,假如你做的事情不是这个世界所需要的,那么就去做一些这个世界需要的事情吧。” 之前一直有一种论调,就是说草创公司的创始人对自己的创意主见十分执着,充满热心。Moskovitz对这个观念也宣布了自己的观点。除非你觉得假如不开发这个产品自己就活不下去了,可是要知道,假如你的公司熬不过最困难的事情,你一样也活不下去了,并且假如真的要钻牛角尖,一条道走到黑,也肯定不会有人会跟随你。 4、“你需要一个市场,它的规模要在未来十年足够大….这是投资人犯的最大体系性过错之一,他们只考虑到了草创公司自身的增加,而没有考虑到市场的增加。” Peter Thiel建议公司可以尝试去建立垄断,占有悉数市场。想要在未来五到十年时间里占有某一领域里的最大份额,那么仅有的方法,就是成为该领域里的垄断者。 5、“首要你应该有个好创意,之后再去创业……假如你有很多看上去十分不错的创意,可以选择一个自己考虑最多的一个,然后想想怎么把这个创意变成现实。” 我早年传闻,LinkedIn创始人Reid Hoffman创业之前就有很多创意,于是他把这些创意通知了自己好朋友,终究他们建议Hoffman创立LinkedIn。换句话说,创业通常不会一会儿解决许多问题。可是,假如你整天都考虑某一个问题,那么就最先把它解决掉。   6、“一般而言,假如你能构建一些自己真正需要的东西,那就最好不过了……因为这样会让你去真正了解自己的产品,而不是被动的去了解,特别是当你面对客户的时分。” 这点显而易见,关于为特权雅皮士开发产品,硅谷现已论说过太多次了。Altman似乎认为,这是仅有一个创建优秀草创公司的方法。 7、“假如用一句话无法解释清楚你正在做的事情,就表明它太过杂乱了。” 尽量坚持简略,易用。 8、“关于草创公司来说,想要获得成功,最好可以去知道很多有潜力的联合创始人。” 做一个“外交花”。假如没有创始合伙人,创业会十分困难。Facebook、PayPal、还有谷歌,他们都有联合创始人,并且彼此关系也都很好,并且他们都是通过社交圈彼此知道的。 9、“当那些成功的草创公司创始人讲述自己创业之初的故事时,他们总是说自己会坐在核算机前面不断开发自己的产品,或是不停的去寻找客户。真实状况其实就是这样,他们不会去做其他没用的事情。” 在创业初期,Altman建议草创公司创始人不要招募媒体团队或出售团队。只需了解自己的产品,并且知道客户想要使用产品获得提高,那么,一个优秀的创始人自己就可以搞定一切。 10、“最好的创意,一开始总是看上去很可怕…..那些看上去让人不屑一顾的,往往都是好创意。” 11、“你开发出的产品,最好能让一小部分用户真正的爱上它,而不是让一大群用户喜欢上它。” 那些清楚明了的主见,还有那些吸引人的主见,早就被大企业给拿去了。广州网站建设科技认为,草创公司要想成功,他们有必要做一些张狂的,可是又不会引人留意的事情。  


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